Kashmida UF

Kashmida har även bollat idéer och tankar med Jennie om problem som uppstått, bland annat om hur vi ska få tag i 100% kashmir-tröjor till ett rimligt pris, om vi ska sätta vår logga på produkten samt vilken om den dyra eller billiga skräddare var bäst för oss. Vi har även haft långa konversationer kring prissättningen av vår produkt då vi ville sätta ett relativt högt pris på dom men efter att han pratat med Jennie kom vi fram till att vårt pris är lätt för kunden att uppfatta, men också lätt att räkna ut om man vill köpa fler än en. Detta skulle vi aldrig ha tänkt på eller reflekterat över om det inte vore för Jennie.

Arbetsfördelningen i Kashmida uf är strukturerad och välplanerad så att vi effektiviserar arbetet genom att utnytt-
ja varandras färdigheter. För att underlätta så har vi använt RACI-modellen. Ida och Jijia är strukturerade och tar större
initiativ och ansvar för de akademiska delarna medan Hugo och Axel har en större roll i säljprocessen och sälj tillfällena då det är bra tillfällen för dem att nyttja sina spetsegenskaper inom social kompetens och kommunikation. Genom att dela upp arbeten som vi blivit tilldelade har vi kunnat jobba produktivt och tidseffektivt under halvåret vilket också har gett utdelning i form av bra betyg.Vi har varit väldigt disciplinerade när det kommer till arbetsuppgifter i form av loggbok, företagspärmar och reflektionsuppgifter då vi har sett detta som en möjlighet för vårt företag att utvecklas och förbättras. Vi har varit noga med att genomföra detaljerade styrelseprotokoll varje vecka samt dokumentera feedback från både våra lärare, vår rådgivare men även från drakarna från Draknästet